BSCI改进计划的七个步骤

BSCI改进计划的七个步骤:当通过评估、审核、车间或试验项目发现问题时，工厂可以制定改进计划，并制定可行的解决方案和步骤，以纠正已发现的问题。工厂可以在意识到需要改进的情况下，在amfori BSCI平台上制定改进计划。

除了审核之外，工厂还可以通过以下活动确定需要改进的地方：

1.评估：这不一定是对BSCI的正式审核。它可能是对其他系统的评估。

2.有员工参与的研讨会：不一定通过amfori BSCI平台举办的讲习班。它可以是由其他相关渠道组织的讲习班。

3.工厂参与的试验项目：该项目不一定是在amfori BSCI系统下进行的。它可以是由其他组织开发的项目。

工厂可利用下列资源草拟改善计划：

在amfori BSCI平台的工厂档案中提供的改进计划；Amfori BSCI管理手册中的改进计划模板；工厂选择的任何适当模板

BSCI改进计划的七个步骤制定改进计划：

在草拟改善计划时，工厂应按以下七个步骤进行：

第二步-分析：审查需要改进的审计报告或评估结果

第二步-根分析：找到问题点的根源

第三步-解决方案：寻找可行的解决方案(区别短期和长期解决方案)

第四步责任分配：指定执行过程中的负责人

第五步-预算：合理分配预算

第六步-战略：制定和遵循实施步骤

第七步-监督：制定监管战略，规范实施，并根据需要调整计划

通常答复调查报告：在实施amfori BSCI审计后，工厂应为审计师的调查报告制定改进计划，并在amfori BSCI平台上与相关参与者共享该计划。

时间表：被审核人有60个工作日的时间起草和提交最终的改进计划到amfori BSCI平台。如果被审核者在提交改进计划时遇到困难，他或她应该尝试以其他方式与RSP持有者分享改进计划，至少与打算跟踪审计的审计师分享，这是后续审计的准备工作，BSCI改进计划的七个步骤。

注意不要错过的最后期限：不提交改进计划并不会阻止或拖延BSCI后续审计，其目的是检查所取得的进展。如果工厂不提交改进计划，则Afori BSCI后续审计将在调查报告规定的时间内完成，审核员将以调查报告为参考点。